1. Vezetői ambíció megfogalmazása
Változásokat sikeresen bevezető vállalkozások közös jellemzője, hogy azok élére olyan vezetők állnak, akik rendelkeznek a felmerülő nehézségek leküzdéséhez szükséges ambícióval és eltökéltséggel. Az fejlesztést a vezetői ambíció megfogalmazásával kezdjük.
2. Vezetői team építése
A vezető összeállít egy szűk bizalmi csapatot, akikkel együtt tisztázza az új szervezet hosszútávú céljait, követendő értékeit.
A vezetői team tagjai között összhangot kell teremtenünk, hogy a szervezeten belül és azon kívül egységesen befolyásolják a környezetüket a változások eredményes bevezetése érdekében.
3. Vállalati kultúra és identitás
A vállalati kultúra elemei (üzleti és munkáltatói márka, vezetési irányelvek, célok, értékek) teljesen tiszta meghatározása elengedhetetlen ahhoz, hogy a változások anélkül menjenek végbe az érintett területeken, hogy veszélyeztetnék a szervezet identitását.
4. Jövőkép és stratégia
A vezetői csapat kulcsemberek bevonásával közösen értelmezi a szervezet jövőképét, stratégiáját, és felállítja a sikeres végrehajtás prioritásait.
5. Bevonás és mozgósítás
Ahhoz, hogy a változások mellett a munkavállalók széles köre elköteleződjék, a vezetőségnek be kell vonnia őket, hogy megértsék a változásokhoz vezető gondolatmenetet, és lehetőséget biztosítsanak arra, hogy feldolgozzák, konkrétan a saját szerepükben mit jelentenek számukra a szervezet hosszútávú céljai, követendő értékei, jövőképe és stratégiája.
6. Összehangolt megvalósítás
A változások eredményes bevezetése érdekében a szervezet energiáit és erőforrásait egy irányba kell állítanunk. Az átalakítás nyomás alá helyezi a szervezetet, ami tovább súlyosbíthatja az összehangolatlanság miatt egymásnak ellentmondó intézkedések következményeit és a belső konfliktusokat.
Ebben a fázisban a fókuszt a szervezeti struktúra, a munkafolyamatok, a teljesítmény ösztönző és humán rendszerek összehangolására kell helyezni.
